Competentiemanagement

Je talenten benutten en nieuwe competenties ontwikkelen en gebruiken is niet alleen prettig voor jezelf, het is ook bittere noodzaak in het moderne bedrijfsleven. Ondernemingen leggen de lat steeds hoger. Ze hebben hierbij ook medewerkers nodig met passende competenties en de wil van de medewerkers om mee te groeien met hun werkgever.

De investering in competentiemanagement is eenmalig, maar het resultaat van deze investering kan blijvend groot zijn!

Eisma Managementadvies kan competentiemanagement voor u opzetten en implementeren. Op basis van dit competentiemanagement worden uw medewerkers gemotiveerd om tot betere en nieuwe prestaties te komen.

2Wat is competentiemanagement?
De definitie van competentiemanagement is als volgt:

Systematiek waardoor inzicht komt in de vaardigheden en kwaliteiten van medewerkers. Met dit inzicht kunnen deze vaardigheden optimaal worden ontwikkeld.

Je talenten benutten en nieuwe competenties ontwikkelen en gebruiken is niet alleen prettig voor jezelf, het is ook bittere noodzaak in het moderne bedrijfsleven. Ondernemingen leggen de lat steeds hoger. Ze hebben hierbij ook medewerkers nodig met passende competenties en de wil van de medewerkers om mee te groeien met hun werkgever.

Wat kan Eisma Managementadvies voor u betekenen?
Eisma Managementadvies kan competentiemanagement voor u opzetten en implementeren. Op basis van dit competentiemanagement worden uw medewerkers gemotiveerd om tot betere en nieuwe prestaties te komen.

Competenties zijn onder te verdelen in drie soorten:

  • Persoonlijkheidskenmerken;
  • Kennis;
  • Vaardigheden

Je kunt van nature uitblinken in een of enkele competenties binnen deze drie categorie├źn, maar je hebt gegarandeerd meerdere competenties nodig binnen elke categorie. In de dagelijkse praktijk heb je vaak te maken met mensen die van goede wil zijn en over veel kennis en vaardigheden beschikken, maar hun ambities, kennis en vaardigheden sluiten niet altijd (helemaal) aan op de eisen die het dagelijkse werk vraagt.

Met competentiemanagement kunt u uw medewerkers helpen om te groeien in hun functies en taken. Allereerst zal er in kaart gebracht moeten worden welke competenties ze moeten verbeteren om hun werk met meer plezier te kunnen doen. Een belangrijk streven bij competentiemanagement is namelijk om competenties van medewerkers zoveel mogelijk te laten aansluiten bij hun eigen talenten en persoonlijke behoeften. Je kunt mensen namelijk niet dwingen om kunstjes te leren die ze niet willen leren.

Medewerkers die er in slagen hun competenties te verbeteren profiteren van de  inspanningen, maar de organisatie profiteert per saldo nog het meest van competentiemanagement. Medewerkers die het werk doen wat bij ze past, waar ze goed in zijn, hebben niet alleen meer plezier in hun werk, maar ze zijn ook succesvoller en productiever.

De investering in competentiemanagement is eenmalig, maar het resultaat van deze investering kan blijvend groot zijn!

Investeren in competentiemanagement levert op korte termijn productiviteitsstijging op, maar op langere termijn ook zeker loyaliteit. Tevens levert deze investering u een goede naam op op de arbeidsmarkt, waardoor het uiteindelijk makkelijker wordt om goede mensen aan te trekken.

Competentiemanagement past bij bedrijven waar leidinggevenden respect hebben voor hun medewerkers en hen graag stimuleren om te groeien. Dat zijn de bedrijven waar mensen graag willen werken.

Met het oog op de toekomst, waarbij er een tekort aan goede werknemers zal ontstaan, is het dus van groot belang om nu te starten met competentiemanagement!

Werkwijze traject

De werkwijze van het traject is als volgt:

  • Opstellen van een plan van aanpak op basis van een intake, waarbij informatie verzameld wordt over de bedrijfscultuur / strategie / missie / visie en beleid
  • Gesprekken voeren met leidinggevenden en basiscompetenties in kaart brengen
  • Het opstellen van competentieprofielen per functie
    • Analyseren van kerncompetenties
    • Analyseren van functiecompetenties
  • Beoordelen van competentieprofielen
  • Ontwikkelen van competenties aan de hand van een persoonlijk ontwikkelplan
  • Blijvend toetsen van competenties tijdens functioneringsgesprekken

Mocht u een offerte willen ontvangen voor dit traject, dan kunt u contact opnemen en in een persoonlijk gesprek kunnen we dan bepalen hoe Eisma Managementadvies van toegevoegde waarde kan zijn in uw organisatie.